El 16 de diciembre del 2022, obtuve la certificación de SCRUM MASTER, la cual había venido programando hacía varios meses y ese día llegó; hoy me siento feliz pues ha sido un gran logró para mis metas profesionales. Un compañero de PBP (Professional Business Partnership) me preguntó si podía ilustrar sobre la certificación, es por ello que decidí realizar el siguiente documento.
La certificación de SCRUM MASTER, es una acreditación donde se avala a un profesional sus conocimientos base para ejercer la responsabilidad de Scrum Master dentro del marco de trabajo Scrum. Es un líder servicial que acompaña a los equipos en la adopción de Scrum y prácticas ágiles para el desarrollo de productos en contextos complejos.
¿Qué es Scrum?
Es un marco de trabajo o en inglés framework, es parte de las prácticas ágiles para desarrollar productos. Scrum se utilizó originalmente para proyectos de desarrollo de software, pero su enfoque y su flexibilidad hacen que los procesos SCRUM sean ideales para productos que requieren velocidad en el cambio. Las posibilidades de implementación en otras industrias son infinitas. El marco de trabajo Scrum es simple y se puede aplicar en el desarrollo de productos en contextos de alta incertidumbre y complejidad. Scrum proporciona la base para la entrega de los objetivos de negocio de una manera sana y creativa.
Historia de Scrum
Aunque Scrum se utilizó por primera vez para describir el contenido ágil en 1986 en Harvard Business Review, el término se origina en el juego de rugby. En rugby, un “scrum” o melé es una formación fija cuya función es conseguir la pelota y volver a ponerla en juego, tras una falta menor durante el juego. Es una metáfora de trabajo en equipo ya que los jugadores trabajan juntos para lograr su objetivo común: ganar el partido marcando puntos. Fue solo hasta 1995 en la conferencia de OOPSLA (Object-Oriented Programming, Systems, Languages & Applications), en Austin donde se usó el término Scrum
Como lo menciona es trabajo en equipo y los equipos Scrum se caracterizan por:
- Ser autónomos: los equipos Scrum están pensados para operar sobre la marcha, con un orden y dinámica únicos que carecen de jerarquía. Estos equipos se consideran autoorganizados, exhiben autonomía, crecimiento continuo y colaboración.
- Las fases de desarrollo solapadas: las personas de un equipo Scrum deben trabajar para sincronizar sus ritmos para cumplir con los plazos de entrega. En algún momento del desarrollo, el ritmo de cada individuo comienza a solaparse y sincronizarse con el de los demás y, finalmente, se forma un ritmo colectivo dentro del equipo.
- Aprendizaje múltiple: Scrum se basa en gran medida en prueba y error. Los miembros del equipo Scrum también tienen como objetivo mantenerse al día con las condiciones cambiantes del mercado. Es por eso que el aprendizaje es fluído y rota entre los diferentes miembros de la organización.
- Seguimiento sin control: como mencionamos, los equipos Scrum se auto organizan y operan como una pequeña startup, pero eso no significa que no exista ninguna estructura. Al crear puntos de control a lo largo del sprint para analizar las interacciones y el progreso del equipo, los equipos Scrum mantienen el control sin obstaculizar la creatividad.
- Ser multifuncionales: esto quiere decir que los miembros tienen todas las habilidades necesarias para crear valor en cada Sprint. En caso que falte alguna habilidad dentro del equipo, es una responsabilidad de los mismos identificar cómo pueden desarrollarla.
¿Cuáles son las responsabilidades y el marco de trabajo Scrum?
Dentro del marco de trabajo Scrum, se requiere contar con un equipo de trabajo preferiblemente no mayor a 10 personas para tener una comunicación saludable en el equipo. Este equipo está distribuido en 3 responsabilidades que hacen posible contar con entregas de valor en cada Sprint, estas responsabilidades del marco de trabajo Scrum son:
Product Owner
Equipo de Desarrollo
Scrum Master
Entiéndase equipo de desarrollo como el grupo de personas con diferentes habilidades que construyen los incrementos de valor en los productos. Desarrollador en este contexto no implica directamente programador.
¿Qué hace el Scrum Master?
El Scrum Master sirve a los equipos, al Producto Owner y a la organización de diferentes formas.
El Scrum Master para equipos scrum
El Scrum Master sirve al equipo de Scrum de varias maneras, incluyendo:
· Capacitar a los miembros del equipo en autogestión y multifuncionalidad;
· Ayudar al equipo de Scrum a centrarse en la creación de incrementos de alto valor que cumplan con la definición de hecho;
· Promover la eliminación de los impedimentos para el progreso del equipo Scrum;
· Asegurar de que todos los eventos de Scrum se lleven a cabo, sean positivos, productivos y que se respete el tiempo establecido (time-box) para cada uno de ellos.